Contrôle de gestion

Planification stratégique et opérationnelle

• Transcription de la stratégie en un business plan cohérent incluant:
• Profitabilité par segment, business unit ou produit
• Besoins de financement
• Conseils en termes d’organisation

Reporting: structure, contenu et implémentation

• Analyse des besoins et définition des indicateurs clés
• Définition de la structure et du contenu des reportings économiques
• Amélioration des processus et mise en place du reporting

Trésorerie

• Conception, réalisation et implémentation de prévisions de trésorerie
• Tableaux de flux de trésorerie

Comptabilité analytique et industrielle

• Conception, réalisation et implémentation de la comptabilité analytique et industrielle
• Revue et analyse des prix de revient

Support et assistance au reporting, budget et forecast

• Délégation de ressources tout au long de l’année pour préparer l’information financière nécessaire au management et au conseil d’administration
• Délégation de ressources pour une période définie (temps partiel ou interim)

Gestion de projets: outils de reporting et comptabilité analytique

• Evaluation et analyse des besoins
• Définition de la solution et aide à l’implémentation